Valeo se réorganise et supprime 600 postes, dont la moitié en France

"La réduction nette d'effectifs que nous aurons sera de l'ordre de 600 personnes" avec la mise en oeuvre de la réorganisation qui prévoit de répartir les activités du groupe autour de quatre grands pôles de produits, a déclaré M. Aschenbroich devant la presse.

"Ces 600 personnes seront à peu près la moitié en France et la moitié dans les autres pays européens, peut-être un peu moins de la moitié en France", a-t-il poursuivi.

Valeo compte un effectif de 52.000 personnes dans le monde, dont 14.000 en France.

M. Aschenbroich a ajouté que ce plan a commencé à être discuté avec les organisations syndicales au comité de groupe européen.

Il a précisé que le programme devrait s'étaler sur "les quinze mois qui viennent" et qu'il entendait "privilégier les départs volontaires et la mobilité interne".

Le directeur général a jugé "à ce stade peu probable qu'on ferme un site en France cette année".

"L'organisation que nous mettons en place est un changement profond du mode de fonctionnement" de Valeo, a-t-il souligné.

La CGT a précisé que les fonctions supports étaient essentiellement visés parmi ces nouvelles suppressions de postes et a dit s'interroger sur "le recours important à l'intérim sur les sites".

"Nous avons la sensation que les sites ne pourraient pas fonctionner sans les précaires, qui ne sont pas là pour faire face à un surplus de travail mais pour assurer la production normale", a déclaré Denis Bréant, secrétaire CGT du comité de groupe européen.

Ce plan, annoncé en juillet dernier, prévoit une "organisation resserrée" en 4 pôles réunissant 16 groupes de produits, à la place de l'ancien modèle qui comportait 3 domaines déclinés en 11 branches et 96 divisions.

Cette nouvelle organisation doit permettre de dégager 1,5 point de marge opérationnelle supplémentaire en 2012, ce qui doit contribuer à l'objectif d'atteindre une marge de 6 à 7% en 2013 (contre 1,8% en 2009).

Valeo avait déjà mis en oeuvre fin 2008 un programme de réduction des effectifs permanents qui s'est traduit par 5.200 départs volontaires, principalement en Europe et en Amérique du Nord.

Ce plan s'est déroulé "dans les délais et dans les coûts", a indiqué d'autre part Luc Blériot, directeur des opérations. Valeo veut "optimiser en permanence (son) outil industriel", a-t-il ajouté, rappelant que le groupe avait fermé 4 usines en 2009.

Valeo prévoit aussi de continuer à augmenter la part de ses effectifs de production dans les "pays à coût compétitifs" pour "suivre les clients vers les pays émergents", a-t-il dit. Cette proportion devrait atteindre 60% en 2013 contre 53% en 2009 (38% en 2005 et 28% en 2001).

M. Blériot a également indiqué que "le redressement financier" du pôle visibilité (éclairage, essuie-glaces) "est en bonne voie" avec "une amélioration sensible" au quatrième trimestre 2009.

La redressement de ce pôle a été engagé durant l'année 2009 et se poursuivra en 2010 et 2011. Il comporte notamment la réduction de la gamme de moteurs d'essuie-glaces, ce qui entraînera une diminution du nombre de sites de production de ces moteurs.